南京市出台《南京市成果转化服务工作小分队管理办法（试行）》，重点从人员选派、工作职责、运行机制、评价激励等四个方面构建一支专业化、全链条的成果转化服务队伍，精准对接高校资源，服务产业发展需求。一是聚焦精准服务，构建专业队伍体系。成果转化服务工作小分队遵循“精准对接、专业服务、市区联动、闭环管理”原则。采取驻点模式，在宁重点高校一对一派驻，外地高校按片区覆盖，任期一般为1年。二是明确六大职责，全流程赋能成果转化。核心职责包括创新政策宣传、供需信息梳理、开展供需对接、促进项目落地、推动校地交流、加速人才集聚。三是健全运行机制，确保工作高效有序。建立常态化运作机制，实施问题分级协调机制，强化与科技镇长团的协同联动，实现信息共享、成果共推、落地协同、活动联办。四是强化成效评价，激发干事创业动力。实行集体与个人相结合的评价体系，重点评价供需信息梳理、对接活动开展、成果落地实效、人才引进培育等方面。突出实绩导向，充分调动小分队成员积极性与创造性。